tita.com网页端使用手册

什么是tita？

2.三个规范化

2.1规范协作关系

2.2规范工作执行闭环管理

2.3个人工作管理

3.四大核心价值

3.1企业目标管理OKRs

3.2工作执行PDCA

3.3组织关系管理协同共享

3.4员工发展管理赋能

4.注册/登录Tita

1.设置上下级汇报关系

1.1邀请同事

1.2设置上级与下属

2.工作计划/任务

2.1什么是工作计划

2.2如何创建任务？长期/循环任务

2.3如何记录任务进展

2.4如何请示上级查看我的任务

2.5如何标记任务已完成

2.6如何给我的下属派发任务

2.7如何提醒下属更新工作

2.8如何对下属工作进行指示

2.9如何管控下属的工作变动

2.10如何评价下属工作

2.11如何查看我/下属/隔级下属的工作计划

3.1如何创建项目

3.2如何添加相关成员加入项目

3.3如何在项目下给大家派发任务

3.4如何查看项目下我负责的任务

3.5如何执行我在项目中负责的任务

3.6如何快速看到项目下所有工作的进展

3.7如何标记项目已经完成

3.8项目负责人如何提醒大家更新各自的工作进展

3.9项目里程碑

3.10如何预警项目风险？

3.11如何利用项目看板管理任务

3.12如何查看所有与我相关的项目

4.1如何撰写我的日/周/月报

4.2如何设置下属日报提交时间规定

4.3如何提醒下属写日/周/月报

4.4如何查看我下属的日/周/月报

4.5如何评价下属的日报

5.1如何创建考核

5.2如何给考核添加考核项

5.3如何给考核打分

5.4如何完成考核

3.1如何发起业务审批

3.2如何查看/管理业务审批

6.1日常工作报表

6.2数据汇总中心

6.3企业运营报表