l 在Tita上从上到下制定振奋人心的目标，层层关联，保持一致；
l 通过项目和计划层层分解落地执行，确保所有人都聚焦核心目标；
l 在协同模型和赋能体系支撑下确保所有人目标达成；
落地OKR管理：目标有关键衡量指标，且自上往下分解，组织内透明，采用Tita项目管理，项目管理特性：项目内部透明且多任务多层级分工，能够落地企业基于OKR制定出的目标、衡量指标及具体分工，实现工作自上往下分解，且信息对参与人员全透明。
